莱茵体育2022年年度董事会经营评述2022年，全球经济增长放缓、通胀高位运行，国内经济面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，GDP增速放缓、居民消费信心不足，房地产企业承受着行业周期调整和内外部环境带来的前所未有的经营压力。行业供需两端均趋于对风险敏感，需求端观望，供给端保守，全年房地产行业围绕“房住不炒”总基调，政策调控引导房地产市场回归理性，资本无序扩张现象得到遏制，去投资化、去金融化效果明显，从中央到各地持续优化政策，支持行业平稳发展。2022年初起，央行接连三次下调利率，11月“金融16条”给予融资支持、债务展期和个贷支持等，11月末“第三支箭”股权融资落地，恢复涉房上市公司重组及配套融资、再融资，随着楼市调控政策不断优化，行业风险进一步缓解。但受制于经济增速放缓和整体预期不足的影响，市场表现疲软，市场主体修复仍需要时间。

　　展望2023年，政府工作报告明确指出：货币政策要精准有力，要有效化解优质头部房企风险，改善其资产负债状况，防止资本无序扩张，促进房地产平稳发展。房地产调控政策预期将继续宽松，需求端将有更多利好刺激政策、措施出台，限贷限购政策有望进一步放松，“因城施策”“一城一策”更加灵活、增效，将有利于推动房地产向结构优化的新发展模式过渡。随着消费环境和生产秩序的逐步改善恢复，国内经济增长有望回归合理区间，居民消费能力、意愿将逐步增强，预计房地产市场，将出现结构性回暖，逐步恢复至平稳发展趋势。

　　党中央、国务院高度重视体育产业的发展，相关优惠支持政策陆续出台。2022年3月，中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于构建更高水平的全民健身公共服务体系的意见》并发出通知，要求各地区各部门结合实际认线月《中华人民共和国体育法》修订通过，专门增设了体育产业章节，首次从法律层面肯定了体育产业的地位和作用；2022年7月，国家体育总局发布《关于体育助力稳经济促消费激活力的工作方案》，从加大助企纾困力度和加大体育产品供给两个维度，提出15条共42项具体举措；2022年9月，国务院召开常务会议，确定加快推进体育产业发展，促进体育消费和大众健身，并制定了取消审批、优化环境等详细措施。国家从产业角度为体育产业发展定下了基调，在政策利好的推动下，可预见中国体育产业将进入新阶段。2022年北京冬奥会、冬残奥会的成功举办，有效带动了我国体育产业及周边产业的发展，同时也为社会留下了宝贵的物质和文化遗产。

　　受经济环境等因素影响，我国整体经济正由“速度型”向“质量型”转变，随着我国国际竞争力的不断提升，体育产业参与国际产业经济的程度也逐步加深。十四五期间， “双循环”格局下对体育产业高质量发展提出了更高要求，体育产业要依托我国体育市场的规模优势，充分挖掘产业转型升级模式和体育消费潜力。

　　报告期内，公司主要从事的业务为房地产销售及租赁业务、体育业务。结合行业机遇、市场发展趋势、股东资源优势以及实际发展情况，公司以“打造国内泛文旅体产业融合发展的标杆企业”为战略定位，将通过内部优化、运营提升和外部资源获取的发展策略，拓宽完善莱茵体育主营业务体系。

　　公司坚持调整业务结构，加速房地产存量库存去化，快速资金回笼。报告期内，公司房地产业务主要为存量商铺、写字楼的销售及租赁，租售项目主要集中在浙江、江苏、上海。其中，莱茵达大厦、矩阵国际、莱茵之星等物业均处于杭州、南京核心区域，销售及租赁具有相对优势；莱茵知己、莱茵旺角、旺角大超以及南通、上海地区的零散商业物业，依托周边区域配套日益完善，租赁收益具有一定的持续性；丽水体育馆生活馆商铺位于丽水市体育中心，销售商铺于2022年11月9日取得售房许可，通过持续积极推进销售，报告期内实现部分销售。

　　近年来，在国家优惠政策的大力支持下，带动了各类康体运动业态和城市体育经济的升级发展，城市综合体所涵盖的业态，已经从购物、餐饮、文化、休闲等一体化服务发展到包括足球、篮球、网球、健身、体育教育培训等各类体育项目。未来，公司姜结合建设健康中国大战略及各级政府体育事业、体育产业的发展要求，积极配合政府提升城市服务功能，通过购地自建、PPP、委托运营等多种模式，打造城市体育服务综合体。

　　报告期内，公司运营的综合体项目主要有丽水市体育中心游泳馆、体育生活馆项目，闲林港体育生活馆项目和南京莱茵之星综合体项目。其中，丽水市体育中心游泳馆、体育生活馆项目进入正式运营阶段，并按照控股子公司丽水体育与丽水市体育局签署的《丽水市体育中心游泳网球馆、体育生活馆PPP项目合同》有序开展PPP考核及工程结算准备工作；闲林港体育生活馆项目在与专业机构合作的基础上，不断优化空间和运营内容，积极落实能耗管控，报告期内自营业务稳中微增，但培训租赁有所下降；南京莱茵之星综合体项目持续调整经营业态，提升运营管理水平，但受宏观经济形势等影响，经营业绩较预期有所下降。

　　公司致力于将赛事运营、体育营销、品牌传播整合成一个有机的整体，立足“政府引导、市场化运作”的产业模式，打造优质丰富多元的赛事产品、提升赛事参与体验、放大赛事综合效应为核心目标，全力构建专业化的赛事运营体系，培育高水平、国际化的赛事运营管理团队。报告期内，公司为2022成都马拉松-科勒赞助提供了配套服务，积极筹备西岭雪山2022顶雪TOP show勇士挑战赛、杭州科勒家庭跑等赛事。

　　目前，公司房地产业务全部为存量商铺和写字楼的销售及租赁，无新增土地储备及新开工建设项目。2023年度公司将继续推进房地产库存去化，回笼资金。

　　结合体育、旅游、文化行业机遇，公司坚持文旅体产业融合发展思路，公司将继续致力于打造更贴近全民健身产业的体育空间和内容，建设一支集场馆建设管理、体育市场营销、场馆运营等业务为一体的专业化团队，成为一家具备体育空间全产业链经营能力的专业化公司。公司结合体育赛事的举办，大力推动全民健身运动，把体育、文化、旅游等资源聚集起来，积极布局“产业头部资源”，不断增强品牌形象和行业内的影响力。

　　公司控股股东的母公司成都文旅集团是成都市政府唯一的文化、旅游、体育资源整合平台，公司作为成都文旅集团旗下上市公司，将牢牢抓住发展机遇，借助成都文旅集团优质丰富的政府平台资源优势，加快多领域产业链的布局和发展，形成文旅体资源整合、产品研发、科技创新和运用、项目运营等核心能力，以取得良好的社会效益和经济效益。四、公司未来发展的展望

　　2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承前启后的关键一年。国内经济增长前景向好，房地产业作为国民经济的支柱产业，国家对房地产业的重点仍然是防风险、增信心、促需求；同时，随着经济的“重振和复苏”，国内全民健身、康养度假、户外休闲等文旅体领域的消费需求逐步回归，有望为各行业带来新的发展机会。公司将立足行业发展现状，紧跟行业变革，在发展中谋求转型升级，以稳定经营为基础，围绕增强业务核心竞争力、加强成本管控能力、提高抗风险能力等，不断夯实发展根基。

　　未来，莱茵体育将紧紧抓住行业发展机遇和城市发展战略，依托控股股东产业资源优势，坚持泛文旅体融合发展战略，以文化、旅游、体育三大产业为发力点，推动集文化完美体育app在线登录、旅游、体育于一体的健康生活方式的深度融合，通过内部优化、运营提升和外部资源获取，坚持内生式增长与外延式并购并重的发展策略，将上市公司打造为国内泛文旅体产业融合发展的标杆企业。体育板块主要立足上市公司现有体育业务板块，通过自主拓展和外部并购重组的方式全力开展空间（场馆）拓展及运营、体育赛事，体育培训等业务；文化及旅游板块业务通过整合、收购优质资源等方式搭建。整体来看，国内经济形势整体逐步好转，文化、旅游、体育产业等产业将得以复苏，迎来良好发展机遇，公司将借此深化战略落实。

　　1.房地产销售业务：莱茵体育将加强渠道推广，优化销售策略，加大继续对丽水商铺、莱茵知己、莱茵旺角等商业物业的销售力度，提高房地产板块销售收入。

　　2.房地产租赁业务：莱茵体育资产租赁业务将继续以杭州项目为主要核心，苏、沪两地资产为辅延伸，采取多方位渠道投放，结合相关优惠政策，加快项目疫后回暖，有效提升出租率及提高租金收益。

　　3.体育板块业务：公司体育板块业务主要以莱茵体育生活馆、丽水体育场馆等的经营，及赛事运营为主。通过多元化经营的思路，充分利用和开发体育馆的资源，补充体育空间运营业态，提高场馆运营收入。同时，莱茵体育将积极参与为各项大型体育赛事提供服务，并基于体育空间，拟积极孵化自有IP赛事，大力提升莱茵体育赛事运营业务规模和大型赛事服务收入。

　　4.加大外部资源获取力度，提升主营业务盈利能力。莱茵体育以产业融合发展为目标，以有助于提升价值为方向，积极对接体育、文化、旅游产业的优质标的，并深度开展优质项目的发掘、研究、跟踪，未来将通过市场化方式整合优质资源，从而扩大业务规模，提高市场占有率，增强莱茵体育的竞争实力和持续盈利能力。